6S管理是6S現代企業管理模式，這一管理法首先在日本的企業應用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規范(Standard)、素養(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的安全(Safety)，因而稱6S現場管理法。

6S管理是企業開展其它工作的先決條件，也是質量管理的“基石”之一。早在2018年，中正鍋爐就制定了嚴格的現場管理6S《標準》，從6S管理圖片和執行情況來看，成績是肯定的。

中正鍋爐6S管理圖片

結合現場管理6S《標準》，中正鍋爐組織車間進行了學習培訓，通過6S管理圖片將標準及時傳達到每位員工，讓員工明確崗位的工作標準和考核標準。踐行工作有標準，檢查有制度，考核有依據，改進要持續的現場管理理念，車間現場管理水平明顯提高，6S管理圖片整齊劃一。

通過6S管理的執行，生產加工車間生產現場人流、物流暢通，原料、物資定置規范，整個生產過程井然有序，設備設施干凈明亮，給人一種煥然一新的感覺，6S管理圖片也是美觀整潔。

中正鍋爐6S管理圖片

各倉庫也取得顯著的成果。焊材庫的6S管理圖片中，焊絲、焊劑等物品有序堆放在貨架上，整齊有序。五金庫的6S管理圖片中，各大小配件按照規格、大小分類整齊擺放在定位線內貨物料架上，做到即拿即用，無需翻找。鋼管庫的6S管理圖片中，鋼管按照規格型號長度分類整齊擺放在貨架內，通道順暢，取用快捷方便。這一切其實就是我們“6S”現場管理后的成果。

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中正鍋爐6S管理圖片

穩定可靠的產品質量必須通過對現場進行科學細致的管理才能夠實現。中正鍋爐標準的6S管理圖片，是公司現場管理的累累碩果。中正鍋爐6S管理活動還在持續進行中，為產品質量的穩定提供基礎，為公司高質量發展奠定堅實的基礎。